Blog
Zapoznaj się z naszymi artykułami i dowiedź się więcej o zarządzaniu projektami w firmie.
Sprint, jako podstawowe narzędzie metodyki Scrum
Sprint nadaje rytm zespołowi Scrum. Jak w praktyce wygląda definiowanie celu Sprintu, a także, jakie korzyści wynikają z jego stosowania?
Codzienny Scrum - narzędzie do poprawy komunikacji w zespole
Podczas przeprowadzania Sprintów zasadą jest realizowanie codziennych, nieprzekraczających piętnastu minut spotkań. Biorą w nich udział wszyscy członkowie zespołu oraz Mistrz Scruma. W trakcie ich trwania omawia się przeważnie zadania, które czekają na pracowników w dniu bieżącym.
Zespół Scrum - podział ról oraz obowiązków
Po czym poznać zespół Scrumowy? Podręcznikowa definicja wymienia przynajmniej trzy role potrzebne do wytwarzania zgodnie ze Scrum’em: Właściciel produktu, Scrum Master oraz Zespół Deweloperski. Jak dzielą się ich obowiązki i kiedy można łączyć konkretne pozycje opowiemy w kilku akapitach.
Metodyki zwinne w pigułce
Metodyk zwinne (ang. agile) już od dawna są na ustach całego świata biznesu. „Zwinność” postrzega się, jako odpowiedź na wyzwania związane z skutecznym zarządzaniem projektami, gdzie nagłe i nieprzewidziane zmiany to chleb powszedni.
Manifest Agile, czyli o podwalinach metodyk zwinnych
Metodyki zwinne do świata biznesu przywędrowały z branży IT. Założenia „zwinności” czerpiemy z Manifestu Agile, który miał posłużyć do wypracowania zupełnie nowych metod dalekich od kaskadowego zarządzania projektami.
W jaki sposób planowanie zadań wpływa na wydajność zespołu?
Zatrudniając pracowników kupujemy nie tylko ich umiejętności lub doświadczenie, ale także czas. Chcąc go maksymalnie wykorzystać przeważnie w całości zapełniamy przysłowiowe osiem godzin. Specjaliści od planowania powiedzą wam jednak, że nie jest istotne jak wiele godzin przeznaczymy na pracę a raczej jak efektywnie zagospodarujemy dostępny czas.